Accord sur les frais MODIS et hausse du prix des carburants

 Tous les médias en parlent : Le prix du gazole n’a jamais été aussi élevé en France.   D'après Le Monde.fr : Le prix moyen à la po...

Rétrospective de fin d'année 2020

Bientôt la fin d'année!

Avant d'en finir avec cette année 2020 exceptionnelle, nous vous proposons de jeter un bref coup d’œil dans le rétro.

En 2020, notre blog a totalisé 25 000 visites, s'est enrichi de 49 articles et de 102 commentaires.

Voici la sélection des articles que vous avez :

  • dévorés (les tops), 
  • ignorés (les flops)
  • et commentés


Toute l'équipe Cfdt Modis vous souhaite de bonnes fêtes de fin d'année!

Top des articles les plus lus


Flop des articles les moins lus

Visiblement, le sujet des élections qui a complétement absorbé notre section syndicale en début d'année 2020 a moins enthousiasmé nos lecteurs. Heureusement, on se consolera en constatant que cela n'a pas empêché que vous nous ayez placé parmi les première organisations syndicales chez Modis!

Les articles les plus commentés

Profitons-en pour rappeler que cet espace est aussi le votre, et que nous accueillons vos commentaires, questions et critiques avec plaisir. Les commentaires sont anonymes, n'hésitez pas à vous y exprimer. 

Pour les échanges privés, notre page de contact est à votre disposition.

NAO 2021: les demandes de la CFDT Modis

Salaires

Seul 1 salarié sur 2 a bénéficié d’une augmentation en 2020.

  • Nous demandons à ce que les augmentations profitent à d’avantage de salariés en fixant une proportion minimale de salariés augmentés.

Par ailleurs, les attentes exprimées par les salariés lors de l’enquête Great Place To Work placent les questions de rémunération en tête des motifs d’insatisfaction. Bien que le contexte économique soit difficile,

  • nous demandons de maintenir un budget décent concernant les augmentations (à minima 1,5%), afin notamment d’être en mesure de fidéliser nos salariés et d’assurer la reprise.

Constatant que les plus hautes rémunérations pèsent de plus en plus lourd alors que les salaires moyens stagnent, nous demandons, dans un souci de justice sociale, à ce

  • que la Direction s’engage à limiter les écarts de rémunération au sein de Modis.
  • A cet effet, nous demandons le maintien, voir l’augmentation des minima Modis à +30 € des minima SYNTEC.
  • Nous demandons la mise en place d’une enveloppe dédiée au rattrapage des inégalités de salaire H/F, en fonction des priorités qui auront été identifiées et partagées avec les OS.

Partage des bénéfices

Après une année difficile et comme la société manque de visibilité pour 2021,

  • nous demandons la négociation d’un accord relatif au partage des bénéfices (intéressement, prime de partage des profits,…) afin de motiver les salariés.

Budget du CSE

Le budget affecté aux Activités Sociaux Culturelles est parmi les plus bas de la profession :

Le CSE à l’ambition de dynamiser les ASC en proposant de nombreuses nouvelles activités porteuses de cohésion (sortie d’agence, …). Cependant, nous manquons de moyens et  souhaitons

  • que le budget ASC soit porté à minima à 0,8%.

Temps partiel

Nous demandons de ne pas pénaliser les salariés disposant de RTT lors de leur passage à temps partiel en leur permettant de conserver des RTT proratisées par rapport à leur temps de travail.

Luttes contre les inégalités

Nous demandons qu’une analyse approfondie de la situation des salariés H/F, handicapés, senior, d’origine étrangère soit effectuée pour s’assurer de l’absence de toute discrimination et le cas échéant rattraper les cas flagrants de perte de salaire.

Longs temps de trajet

Nous rappelons la nécessité de mettre en place au plus vite des règles de compensation des longs temps de trajet pour se mettre en conformité avec l’article L.3121-4 du Code du Travail, et conformément au jugement rendu par le TGI de Lyon le 17 Octobre 2018

Avancée des Négociations Annuelles

Les Négociations Annuelles Obligatoires ont pour but de fixer les augmentations et mesures salariales diverses pour l'année à venir. C'est donc LE rendez-vous annuel majeur de la négociation d'entreprise, et elles sont ouvertes depuis quelques semaines chez Modis. 


L'article du jour détaille donc d'une part le bilan de l'année précédente, et d'autre part vous livre le détail de nos revendications pour cette année. 

Pendant que vous lirez ces lignes, vos représentants syndicaux participeront à la 3ème réunion sur ce sujet, et défendront leurs positions devant la Direction, qui de son côté a déjà préparé les esprits à l'idée d'une certaine modération salariale, en mettant en avant un contexte économique particulièrement difficile...


Bilan des augmentations 2020

L'enveloppe d'augmentation, fixée à 2% de la masse salariale, a bénéficié à :

  • 53% du personnel d'exploitation 
  • 61% du personnel de structure 

Nous déplorons qu'en moyenne, près de la moitié des salariés ne soient pas augmentés chez Modis!

L'augmentation moyenne est de :

  • 4,1% pour le personnel d'exploitation (3,9% chez les cadres, 4,6% chez les non cadres)
  • 3,6% pour le personnel de structure (nota: le personnel structure est composé à 90% de cadres)

 

Revendications Cfdt

Vous trouverez ci-dessous le détail de nos revendications adressées à la Direction.

 

Salaires

Seul 1 salarié sur 2 a bénéficié d’une augmentation en 2020.

Nous demandons à ce que les augmentations profitent à d’avantage de salariés en fixant une proportion minimale de salariés augmentés.

Par ailleurs, les attentes exprimées par les salariés lors de l’enquête Great Place To Work placent les questions de rémunération en tête des motifs d’insatisfaction. Bien que le contexte économique soit difficile, nous demandons de maintenir un budget décent concernant les augmentations (à minima 1,5%), afin notamment d’être en mesure de fidéliser nos salariés et d’assurer la reprise.

Faire des économies sur le budget NAO risque d’augmenter le turn-over, et donc d’induire des couts de recrutement ou de perte de CA au final d’un montant plus important que l’économie espérée au départ.

Constatant que les plus hautes rémunérations pèsent de plus en plus lourd alors que les salaires moyens stagnent, nous demandons, dans un souci de justice sociale, à ce que la Direction s’engage à limiter les écarts de rémunération au sein de Modis.

A cet effet, nous demandons le maintien, voir l’augmentation des minima Modis à +30 € des minima SYNTEC.

Nous demandons la mise en place d’une enveloppe dédiée au rattrapage des inégalités de salaire H/F, en fonction des priorités qui auront été identifiées et partagées avec les OS.



Partage des bénéfices

Après une année difficile et comme la société manque de visibilité pour 2021, nous demandons la négociation d’un accord relatif au partage des bénéfices (intéressement, prime de partage des profits,…) afin de motiver les salariés.



Budget du CSE

Le budget affecté aux Activités Sociaux Culturelles est parmi les plus bas de la profession :



Le CSE à l’ambition de dynamiser les ASC en proposant de nombreuses nouvelles activités porteuses de cohésion (sortie d’agence, …). Cependant, nous manquons de moyens et souhaitons que le budget ASC soit porté à minima à 0,8%.



Temps partiel

Nous demandons de ne pas pénaliser les salariés disposant de RTT lors de leur passage à temps partiel en leur permettant de conserver des RTT proratisées par rapport à leur temps de travail.


Luttes contre les inégalités

Nous demandons qu’une analyse approfondie de la situation des salariés H/F, handicapés, senior, d’origine étrangère soit effectuée pour s’assurer de l’absence de toute discrimination et le cas échéant rattraper les cas flagrants de perte de salaire.


Longs temps de trajet

Nous rappelons la nécessité de mettre en place au plus vite des règles de compensation des longs temps de trajet pour se mettre en conformité avec l’article L.3121-4 du Code du Travail, et conformément au jugement rendu par le TGI de Lyon le 17 Octobre 2018.

L'anonymat très relatif de l'enquête Peakon

Pour ceux qui ont tendance à rapidement classer les communications de la Direction et à qui Peakon ne dirait rien, rappelons qu'il s'agit du nouveau système d'enquête souscrit par le Groupe Adecco pour mesurer la satisfaction de ses salariés et leurs donner la parole. 

 


Peakon succède donc à Great Place To Work, et reviendra sur un rythme trimestriel, comme si la satisfaction des salariés Modis dépendait des saisons et qu'il convenait de la surveiller comme le lait sur le feu pour guetter le moindre frémissement...

Quand on connait la persévérance avec laquelle Modis ignorait année après année le 1er enseignement de l'enquête GPTW relatif à l'absence de partage des bénéfices, on peut toutefois se demander s'il est bien utile de multiplier les enquêtes dont la Direction ne retient que ce qui va dans son sens...

Mais bref, l'objet de ce message est plutôt de s'intéresser à l'anonymat proclamé de cette enquête, pour vous inviter à la plus grande prudence vis à vis de cette affirmation.

Voici ce qu'on trouve sur le site de Peakon:
 
Mes réponses sont-elles anonymes ?

Les réponses que vous donnez aux questions de Peakon sont anonymes. Nous pensons que l'anonymat est essentiel pour que chacun se fasse entendre sur un pied d'égalité et pour que vous n'ayez jamais peur de vous exprimer sur les problèmes qui vous tiennent à cœur.

Il est impossible pour vos collègues, votre manager ou qui que ce soit dans votre organisation de savoir qui a donné une certaine réponse ou fait un certain retour. Les réponses sont regroupées afin que les individus ne puissent pas être identifiés.

 

Alors, les réponses sont-elles vraiment anonymes?

Et bien, c'est plus compliqué... En effet, les résultats de l'enquête ne sont pas qu'à destination de la Direction et des RH, ils sont aussi directement transmis à votre responsable direct

Et comme tout au long des 25 questions de l'enquête celle-ci vous invite à laisser des commentaires texte, il est fort probable que les plus bavards d'entre nous laissent des indices qui permettra à tout bon manager de les reconnaitre sans avoir besoin de votre nom.

Un(e) salarié(e) averti(e) en vaut deux.

Plan stratégique Future@Work: Adecco mise sur Modis

Le 1er décembre, le Groupe Adecco publiait les grandes lignes de sa stratégie pour les 3 années à venir. 


 

Sobrement nommé "Future@Work", ce plan succède à "Perform, Transform and Innovate". Alors oui, ces mots sonnent creux et on ne connait pas de groupe qui bâtirait son avenir sur un plan type "Perdre, Stagner et Copier"... Mais restez attentif, derrière le jargon fait pour plaire aux milieux financiers se cache une information importante pour l'avenir de Modis.


En effet, alors que jusqu'ici Modis apparaissait comme une société parmi une myriade d'autres dans le portefeuille du n°1 des ressources humaines, nous voici propulsé sur le devant de la scène pour ainsi dire, puisque le groupe Adecco entend maintenant se concentrer sur trois unités commerciales distinctes :

  • Adecco, l'activité interim traditionnelle, pour laquelle le groupe entend surtout gagner des parts de marché et augmenter ses marges via la digitalisation, ce qui au passage annonce des lendemains inquiétant pour les salariés de ce secteur.
  • Talent Solutions, qui est axé sur le recrutement et le conseil en évolution / transition de carrière.
  • et ... Modis!

Pour Modis, le groupe précise qu'il entend "construire un leader du marché des technologie du consulting, ciblé sur les "smart-industries" (concept là aussi à la mode).

Le groupe estime que les activités "Talent Solutions" et "Modis" sont à forte croissance et à plus forte valeur ajoutée, et entend donc investir sur ces activités.

Pour qui sait lire entre les lignes, cette intention annonce probablement une grosse surprise pour les mois à venir, car le groupe Adecco dispose de moyens à la hauteur de ses ambitions...

Cerise sur le gâteau pour les investisseurs et actionnaires, le groupe a également déclaré qu'il vise une 'fourchette' de marge d'EBITA plus élevé de 3 à 6 %, contre 2,5 à 5 % précédemment et promet une progression des dividendes.

Les actionnaires et investisseurs seront donc comme d'habitude les premiers et même probablement les seuls servis. Nous ferons tout notre possible pour que les salariés ne soient pas oubliés, mais avons grand besoin de votre soutien pour espérer peser!

Sources