On parle pognon dans cet article : quand et comment sont décidées les augmentations, comment maximiser vos chances d'être augmenté, quel est le lien avec l'entretien annuel...
L'auteur de cet article remercie au passage ses diverses sources d'informations qui ont permis de reconstituer le process, car la communication de la Direction est clairement insuffisante sur ce point.
Et puis on fait appel à vos propres témoignages pour vous exprimer dans les commentaires, car il nous semble que vous êtes nombreux à avoir des choses à dire sur ce sujet, et que cela reste pour vos représentants le meilleur moyen d'être informé.
A quelle date les augmentations sont elles décidées?
En début d’année, chaque manager répartit le montant alloué aux augmentations (1% cette année) entre les salariés qu'il manage afin d'avoir un prévisionnel de l'utilisation de son budget.
D'après nos sources, il le ferait sans tenir compte de la date d’application et donc du poids de l'augmentation sur l’année (une augmentation de début d'année pesant plus lourd qu'une augmentation de fin d'année).
La décision est prise par rapport à la vision des performances individuelles en début d’année.
Il s'agit d'une répartition à grosse maille, pouvant faire l'objet d'adaptations au fur et à mesure de l'année pour tenir compte de situations imprévues.
A quelle date tombent les augmentations?
- Au 1er avril pour le personnel de structure
- A date anniversaire pour le personnel de production (c'est à dire le mois anniversaire de votre entrée dans la société)
Ecarts de traitements
La direction n'apporte aucune explication sur cette écart de traitement entre les 2 catégories de personnel (structure/production), qui rappelle une fois de plus que le slogan de modis "
Ensemble vers l'excellence" est en pratique bien souvent oublié.
Rétroactivité
Pour le personnel de production entré en début d'année (avant que les décisions d'augmentations ne soient prises), l'augmentation éventuelle est appliquée de façon rétroactive.
Changements d'avis
L'entretien individuel pouvant avoir lieu plus de 6 mois après le moment où les augmentations ont été prédéfinies , il existe des cas permettant d'adapter le montant fixé en début d'année, par exemple lorsque la performance jugée au moment du bilan est meilleure que celle estimée en début d’année,ou dans le cas d'une revalorisation de poste. Dans ce cas, le manager a la possibilité de demander une dérogation pour dépasser l'enveloppe globale afin de ne pas impacter les autres augmentations.
A ces modifications favorables au salarié, on peut craindre qu'il s'en ajoute une défavorable: si vous réalisez une bonne année 2017 justifiant d'une augmentation, mais qu'en 2018 vous avez le malheur de vous retrouver en intercontrat ou d'avoir de moins bons résultats, votre augmentation risque fortement d'être remise en cause. Une injustice totale alors que celle-ci est normalement fonction de vos résultats de l'année précédente!
Quels sont les montants des augmentations?
Nous avions déjà décrit en détail le bilan des augmentations de l'an dernier, le cru 2018 ne devrait hélas pas être très différent.
En quelques chiffres:
- montant moyen des augmentations : 70 €
- proportion de salariés augmentés : 1 sur 2
Sur quels critères est-on augmenté?
Chacun le sait, les augmentations chez nous sont uniquement attribuées "au mérite". Comment celui-ci est-il évalué? La Direction indique "
la performance sera déterminée lors des entretiens annuels ou lors des Comités de carrière".
Disons le, il faut une bonne dose d'optimiste pour croire que votre entretien annuel aura une quelconque influence sur votre augmentation. Et ce pour la raison simple qu'au moment de passer votre entretien, votre manager aura déjà une idée assez précise de la somme qu'il compte vous attribuer, vu qu'il a établi son prévisionnel en début d'année.
Si vous avez des éléments à faire valoir, n'attendez donc pas les entretiens annuels pour les faire connaitre. Ainsi,
aux compétences classiques que sont savoir, savoir-être et savoir-faire s'en ajoute une dernière essentielle pour votre évolution de carrière: le faire savoir.
Sachant que près d'un salarié sur deux n'est pas augmenté, c'est une condition indispensable pour ne pas être "oublié" par votre manager.
Comment avoir une meilleure augmentation?
La tactique individuelle
Il existe enfin un dernier atout qui peut vous permettre d'arracher une augmentation ou d'en augmenter le montant. C'est la tactique "du couteau sous la gorge", à n'utiliser qu'avec d'extrêmes précautions. Il s'agit en effet de menacer votre manager d'un départ rapide si vos revendications ne sont pas satisfaites. Évidement, il faut avoir déjà trouvé un nouveau poste avant de tenter cette carte, car on n'est jamais certain d'être retenu. Mais dans la situation de tension sur le recrutement qu'on connait actuellement, cela peut-être une solution efficace, même si on ne peut que se désoler de devoir en arriver à de telles extrémités pour obtenir une augmentation légitime.
La tactique collective
La stratégie exposée ci-dessus trouve cependant rapidement ses limites, et même si elle peut fonctionner une fois, vous pourrez difficilement la répéter années après années. Sur le long terme, seul le rapport de force collectif peut permettre d’infléchir la politique salariale de la société. Chacun voit midi à sa porte, mais si seulement la moitié des salariés déplorant le manque de considération salariale et l'injustice liée à l'absence de partage des profits faisait le geste d'adhérer à un syndicat, la situation serait bien différente. Si vous en êtes vous aussi convaincu,
rendez-vous par ici pour nous rejoindre, ou
contactez nous pour toute question.
Et vous, qu'elle est votre vision, vos questions ou vos conseils à propos du process d'augmentations? Les commentaires vous sont ouverts et sont anonymes.
