Accord sur les frais MODIS et hausse du prix des carburants

 Tous les médias en parlent : Le prix du gazole n’a jamais été aussi élevé en France.   D'après Le Monde.fr : Le prix moyen à la po...

Les mesures "vertes" mises en place chez Modis

Bien que les dernières Négociations Annuelles se soient conclues par un constat de désaccord profond entre Organisations Syndicales et Direction, certaines mesures mises en place vont dans le bon sens, et nous les avons à ce titre soutenues, même si nous les jugeons insuffisantes pour compenser la faiblesse des augmentations.

Cet article s'attarde donc sur les mesures "vertes" liées aux moyens de transports utilisés pour se rendre au boulot.



Il s'agit en particulier de:
  • l'abonnement aux transports collectifs, qui devient gratuit
  • le versement d'une indemnité kilométrique vélo
  • des mesures pour encourager l'utilisation des véhicules de type VELIB, Autolib, ... ou les véhicules électriques.

Dans le détail :

Prise en charge à 100% des abonnements au transport collectif


Entré en vigueur dès le 1er décembre 2017.

Cette mesure (déjà en place chez Modis) profitera pleinement au 1/3 des salariés ex-euro engineering qui utilisent les transports en commun, qui sont ainsi rendu gratuits!


Mise en place d'une Indemnité Kilométrique Vélo (IKV)

D'après l'URSSAF:
Depuis le 13 février 2016, les entreprises du secteur privé ont la possibilité de prendre en charge tout ou partie des frais engagés par le salarié pour ses déplacements à vélo entre sa résidence habituelle et son lieu de travail, sous la forme d'une  « indemnité kilométrique vélo » (IK vélo). 

La prise en charge des frais engagés pour se déplacer à vélo correspond au montant de l’indemnité kilométrique vélo, fixé à 0,25 € par kilomètre parcouru, multiplié par la distance aller-retour (...) ainsi que par le nombre de jours de travail annuel.

Cette indemnité est exonérée de cotisations sociales dans la limite de 200 € par an et par salarié.
Chez Modis, le montant maximal fixé pour l'indemnité est limité à 100 € (on avait demandé 200€, comme l'autorise l'URSSAF, mais sans succès). Elle n'est pas cumulable avec d'autre mode de prise en charge.

Le remboursement aura lieu une fois par an, en fin d'année. Une campagne d'information dédiée sera envoyée le moment venu. Mais si vous en avez la possibilité, n'attendez pas pour enfourcher votre bicyclette!

Cette indemnité a d'ailleurs fait parler d'elle cette semaine, un rapport parlementaire proposant de la rendre obligatoire afin de doubler le nombre de déplacements en vélo d'ici quelques années.

Utilisation des vélos et véhicules publics (Vélib, Vélov, Autolib,...)

L'abonnement à ces moyens de transport est pris en charge à 100%.

Par contre, la tarification à l'utilisation (fonction de la durée et des km parcourus) reste à la charge des salariés.

Le cumul avec la prise en charge des transport en commun est :
  • possible dans le cadre de l'utilisation de vélo + transport en commun
  • impossible avec l'utilisation d'un véhicule électrique public

 

Utilisation d'un véhicule électrique personnel


Indemnité de 200€/an maximum pour la consommation d'électricité induite par le rechargement du véhicule.

Cette mesure n'est pas cumulable avec d'autres modes de prise en charge.

 

Conclusion

Pour en savoir plus, vous pouvez vous reporter sur le PV de désacord NAO 2018, qui détaille l'ensemble de ces mesures.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions sur leurs modalités d'application.

Mobilité et aspirations des salariés de la Branche des Bureaux d'Etude et Ingénierie


L’OPIIEC (Observatoire Paritaire de l’Informatique, de l’Ingénierie et des Études) a décidé de lancer une étude sur « la mobilité et les aspirations professionnelles des salariés de la Branche».

Le cabinet indépendant Sextant Expertise a été mandaté pour mener cette étude, qui a pour but de comprendre les motivations et aspirations professionnelles des salariés :
  • qu’est-ce qui les incite à intégrer la branche ?
  • quelle évolution professionnelle envisagent-ils ?
  • pourquoi restent-ils dans leur poste, dans leur entreprise, dans la branche ou au contraire décident-ils de changer d’emploi, d’entreprise ou de secteur ?...
Afin de rendre ce diagnostic le plus complet possible, nous vous invitons à faire part de votre propre expérience grâce à ce questionnaire :
https://www.sphinxonline.com/SurveyServer/s/Sextant_1/Questionnaire_OPIIEC/questionnaire.htm

Les réponses resteront strictement confidentielles et ne seront restituées que sous forme de données retraitées respectant les règles du secret statistique. L’ensemble des réponses alimentera
l’étude qui devrait sortir à la fin du premier trimestre 2018.

Le temps de réponse à ce questionnaire est entre 8 et 12 minutes.

Malheureusement, une fois débuté vous êtes contraint de le continuer et de le finir, au risque sinon de ne pas le valider. 

Il est très important pour les partenaires sociaux que l’enquête auprès des salariés soit une véritable réussite.

Parce que les données collectées permettrons de nourrir les revendications syndicales et d’argumenter nos propositions lors des négociations de branche ou d'entreprises. 

Mais aussi parce que la Fédération F3C a dût peser de tout son poids pour que cette étude voit le jour et pour que l’avis des salariés soit pris en compte.


Source: Communiqué de la Cfdt F3C - http://www.f3c-cfdt.fr

Changements et revendications sur la mutuelle

Le 20 novembre, la Direction annonçait par mail adressé à l'ensemble des salariés ex-euro engineering la mise en place d'une nouvelle DUE (Décision Unilatérale de l'Employeur) relative à notre régime de mutuelle et prévoyance.

La modification consistent simplement à appliquer chez euro engineering les règles en vigueur chez Modis, pour des raisons évidentes de simplicité de gestion dans la nouvelle entité.

Les différences avec nos règles habituelles sont plus importantes qu'il n'y parait, en ce qui concerne notamment le calcul des cotisations et les conditions de dispenses.

Cet article revient en détail sur ces évolutions ainsi que nos revendications car la DUE Modis, malgré une qualité majeure, souffre de notre point de vue de quelques défauts importants.

Sa récriture, qui est rendue indispensable par le changement d'assureur que vient d'annoncer la Direction, est donc à nos yeux l'occasion d'y apporter quelques améliorations, au delà du simple changement du nom de l'assureur.



Montant des cotisations : ça baisse

Commençons par la bonne nouvelle : les cotisations salarié vont baisser pour la plupart d'entre nous!
  •  d’environ 8€ pour les cadres,
  • d’un montant variable en fonction du salaire pour les non Cadres:
    • environ 12€ pour un ETAM gagnant 2000€
    • environ 4€ pour un ETAM gagnant 2500€
    • 0€ pour un ETAM gagnant 2800€
Seuls les ETAM gagnant plus de 2800€ verront leur cotisation mutuelle augmenter.

Il était temps, car nous relevions depuis des années que le régime d'euro engineering était largement bénéficiaire!

Calcul des cotisations : ça varie (pour les non cadres)

Autre différence de taille : la cotisation des non Cadres devient indexée au salaire (ceux qui gagnent moins cotisent moins), au lieu d'être fixe comme nous en avions l'habitude.

Pour les cadres par contre, rien de tel, on reste sur un montant fixe.


Ces montants sont à comparer à notre ancienne cotisation, qui était fixée à 42€ pour le salarié, et 42€ pour l'employeur. On constate avec satisfaction que la part salarié diminue, alors que la part employeur reste globalement stable.

Nos revendications auprès de la Direction: 

Un simple coup d’œil permet de constater que les cotisations ETAM sont supérieures à celles des cadres dès que leur salaire dépasse 2300 € (ce qui est le cas pour la moitié d'entre eux environ). Une situation anormale, alors que le salaire de ces ETAM reste sensiblement inférieur à celui des cadres. Pourquoi ne pas adopter le même mode de calcul (dépendant du salaire) pour l'ensemble des salariés, pour davantage d'équité entre les populations cadres et non cadres, et de solidarité entre les hauts et bas salaires? 
 

Les dispenses passent à la trappe

La DUE Modis de 2016 ne mentionne aucun cas de dispense d'adhésion à la mutuelle, ce qui est gênant.

Nos revendications auprès de la Direction: 

  • Ouvrir aux salariés en CDD et aux apprentis la possibilité d'être dispensé d'adhésion, comme c'était le cas chez euro engineering.
  • Rappeler les cas de dispense prévus par le décret du 30 décembre 2015, mais valables uniquement lors de l'embauche :
    • Les salariés déjà couvert à titre obligatoire (couverture familiale obligatoire de son conjoint par exemple) ;
    • Les salarié(e)s couverts par une assurance individuelle. Cependant, cette dispense ne peut jouer que jusqu’à l'échéance annuelle du contrat individuel.
Enfin, nous estimons que la Direction devrait donner suite aux demandes de dispenses faites après l'embauche, en particulier pour les salariés couverts obligatoirement par la mutuelle de leur conjoint, pour leur éviter une double couverture aussi coûteuse qu'inutile.

Pour finir

La réunion du CE Modis du vendredi 22 décembre sera l'occasion pour la Direction d'apporter ses réponses à nos revendications.

Si vous avez des questions ou remarques sur la mutuelle, les commentaires ci-dessous ou notre page de contact sont à votre disposition.

    Le facteur n'est pas passé...

    Il ne passera jamais...
    Lundi,
    Mardi,
    ...

    Cette chanson de cour d'école pourrait illustrer le destin de notre troisième et dernier courrier papier, qui aurait du se retrouver dans vos boites aux lettres depuis une dizaine de jours maintenant.

    En effet, les règles en vigueur chez euro engineering permettaient aux syndicats représentatifs d'envoyer 3 courriers par an à l'ensemble des salariés. C'était peu de chose et en même temps une occasion unique de maintenir le lien avec des salariés éparpillés aux 4 coins de la France, et qui sont nombreux à n'avoir jamais croisé un représentant du personnel. Aussi n'avons nous jamais manqués l'occasion de nous exprimer par ce biais.

    Nous avions donc prévu d'en user une dernière fois avant la fusion pour vous informer des derniers sujets chauds du moment, du retour sur le débrayage du 24 novembre, d'un bilan de mandature, des évolutions à venir sur l'indemnité kilométrique,...

    Le dernier CE ayant lieu le 29 novembre, nous n'avions pas tellement d'autre choix que d'envoyer notre courrier au prestataire chargé de l'expédition le lendemain (30 novembre), pour tenir compte des réponses qui seraient apportées à nos dernières questions.

    Las... La direction n'ayant reçu le devis du prestataire que tout début décembre, il semble qu'elle soit décidée à bloquer l'envoi de notre courrier, estimant qu'elle n'est plus tenue à cet engagement maintenant que la fusion est effective.

    Qu'à cela ne tienne, le voici au format pdf, que vous pouvez imprimer en format livret sur une page A3 pour reproduire le courrier habituel.

    https://secure.digiposte.fr/p/6fCIRxFI
    3ème et dernier courrier Cfdt euro engineering
    N'hésitez pas à le faire passer à vos collègues qui ne sont probablement pas tous abonnés à ce blog, et surtout à les inviter à s'y abonner maintenant (voir instructions en page 1 du courrier) car ce sera à présent notre unique moyen de contact.

    En décembre, solder vos RTT vous devez!

    Derrière ce clin d’œil à la sortie ciné de la semaine, un petit rappel : les jours de RTT doivent être soldés avant le 31 décembre de l'année d'acquisition, une tolérance exceptionnelle étant accordée cette année pour prolonger cette possibilité jusqu'au 5 janvier, compte tenue du calendrier des vacances scolaires.

    Vous pouvez par exemple les utiliser à la place de jours de congés si vous posez des congés sur la période de Noël.

    Rendez-vous sur smart-rh pour poser vos congés et RTT.

    Mais une autre solution existe pour mettre votre compteur RTT à 0 : verser vos RTT dans le Compte Épargne Temps (CET)

    Pour cela,
    envoyez un mail au service Administration du Personnel (servicepersonnel@m...) et à votre manager en indiquant par exemple:
    Comme prévu dans l'accord temps de travail euro engineering d'avril 2016, je souhaite alimenter mon CET avec les jours de RTT restant sur mon compteur (ou à raison de X jours).

    Des dispositions tout à fait similaires existent chez Modis.

    Vous pourrez ensuite au choix:
    • piocher dans votre CET pour disposer de davantage de jours de congés lorsque vous en aurez besoin
    • profiter ultérieurement des possibilité de monétisation du CET existantes dans l'accord Temps de travail en vigueur chez Modis
    • transférer ces jours vers le PERCO, en profitant d'un petit geste de l'employeur (abondement de 10%)
    Pour creuser le sujet, n'hésitez pas à (re)lire l'article "C'EsT le moment de penser..."

    Un commentaire ou une question dans le formulaire ci-dessous laisser vous pouvez ;-)

    En vrac : débrayage, ik, rematérialisation et Noël ...

    Une fois n'est pas coutume, cet article mélange les genres et les sujets. Au menu:
    • les suites du débrayage, 
    • des évolutions sur l'indemnité kilométrique, 
    • la rematérialisation des titres restaurant,
    • la subvention de Noël du CE.
    On garde la mutuelle et la fusion pour d'autres moments, pour que la lecture reste digeste.

    Bonne lecture!

    Suite du débrayage

    A la suite du débrayage du 24 novembre, la Direction nous a simplement réaffirmé son intention de ne pas reprendre les négociations, estimant ne rien avoir à lâcher de plus, et ne comprenant visiblement pas de quoi nous pouvions oser nous plaindre, alors que selon elle :
    • nous bénéficions de nouvelles mesures collectives pour nous mettre au niveau des ex-Modis, alors qu'ils n'ont de leur côté que les augmentations individuelles pour se consoler.
    • euro engineering est dans une situation économique moins enviable que celle de Modis.
    Nous avons de notre côté rappelé notre opposition à des augmentations aussi peu nombreuses (1 salarié sur 2 seulement en moyenne), et ce alors que le contexte économique s'améliore. De plus, les mesures collectives dont la direction nous vante la générosité sont financées par les économies engendrées par la fusion sur les représentants du personnel.

    Cependant, nous avons aussi fait le constat que si la mobilisation a été forte chez euro engineering (environ 15%), les effectifs Modis ont été bien moins nombreux (1%), et à l'échelle du nouvel ensemble la mobilisation était somme toute modeste. Nous avons donc choisi de ne pas la reconduire immédiatement.

    L'année 2018 verra venir nombre de négociations sur des sujets d'importances (temps de travail, intéressement, ...), qui seront peut-être d'autres moments propices pour permettre aux salariés de faire entendre leurs attentes.

    Une manière peut-être de décliner le nouveau letmotiv Modis sur d'autres thèmes: "ensemble vers l’excellence... sociale"?
     

    Indemnité kilométrique

    Faut-il y voir une conséquence du débrayage?

    Toujours est-il qu'après des mois de blocages sur le sujet de l'indemnité kilométrique, la Direction annonçait au CE de mercredi dernier son intention de procéder à des ajustements, pour permettre de régler de manière positive des situations relevées par nos Délégués du Personnel Nantais. Le fait que ce soit l'agence ayant vu les plus gros bataillons de grévistes n'y est peut-être pas totalement étranger, même nous savions que le sujet était sur la table depuis quelques semaines.

    Nous attendons cependant l'officialisation de ces nouvelles règles avant de nous prononcer.

    Pour ceux qui veulent en savoir plus, les échanges avec la Direction sont consultables dans le PV de CE de mercredi dernier (sur le site du CE).

     Rematérialisation



    Notre dicton :  
    Pour palier aux dysfonctionnements 
    parfois rencontrés avec la carte restaurant, 
    le salarié prudent 
    rematérialise des titres restaurant.

    Comme annoncé par un courriel du service Administration du Personnel le 20 novembre, il ne vous reste  plus que jusqu'au 6 décembre pour faire la démarche sur: https://moncompte.sodexopass.fr/pass_restaurant/

    Noël du CE


    On finit par une note positive : la subvention de Noël du CE est arrivée sur vos comptes Meyclub depuis lundi matin. Son montant est fortement revu à la hausse cette année, pour tenir compte du doublement du budget du CE que nous avions revendiqué l'an passé!

    Pour en bénéficier, identifiez-vous sur le site du CE, puis cliquez sur le bouton MEYCLUB.

    Débrayage du 24 novembre: 1er retours

    Vendredi dernier, vous avez été nombreux à répondre au 1er appel intersyndical de l'histoire du futur nouveau Modis, en nous rejoignant aux 4 coins de la France.


    Nous remercions chaleureusement l'ensemble de ceux qui nous ont témoigné leur soutien en participant aux rassemblements devant les agences de Paris, Nantes, Toulouse, Tours, Valenciennes, Pau ou Villeneuve d'Ascq, ainsi que tous ceux qui se sont déclarés grévistes sans pour autant être en mesure de rejoindre un rassemblement.


    Vous trouverez dans cet article quelques photos des différents rassemblements, les liens vers les différents médias qui nous ont accordé leur attention ainsi que les hypothèses pour la suite.





    Les manifestations

    Nantes

    Les salariés de Nantes se sont massivement mobilisés, avec près d'une cinquantaine de grévistes (près de la moitié de l'effectif), ici réunis devant leur agence.

    Tours

    Mobilisation massive également à Tours, où près de la moitié des salariés présents localement ont participé où se sont déclarés solidaires!


    Revue de presse:

    Paris

    Regroupement devant le siège à La Défense, le seul qui ai permit de "mixer" salariés Modis et euro engineering.


    D'autres salariés ont semble t'il stoppé le travail chez leur client, sans que nous sachions à cet instant dans quelle proportion. 

    Valenciennes


    Revue de presse:

    Toulouse




    Villeneuve d'Ascq (établissement Modis)


    Pau

    Bien que nous n'ayons aucune photo de nos amis Palois,  ils étaient tout de même 5 ou 6 à avoir stoppé le travail pour soutenir nos revendications, une première dans cette agence!

    En conclusion

    On ne vous fera pas le jeu de l'estimation du nombre de manifestants suivant les syndicats ou la Direction... Avec probablement plus d'une centaine de manifestants, et surtout des débrayages organisés sur un grand nombre d'agences, nous estimons qu'il est réussi, surtout compte-tenu du peu de temps dont nous disposions pour le préparer.

    On remercie en tout cas tous ceux qui nous ont apporté leur aide pour l'organisation de ce débrayage et tous ceux qui rejoint le mouvement, avec une pensée pour certains qui se sont décidés au dernier moment et nous ont fait la surprise de leur présence!

    On regrette que les 2 syndicats majoritaires chez Modis (CFE-CGC et CGT) n'aient pas cru bon de s'associer au mouvement, même si certains de leurs militants étaient présents à nos côtés ou nous ont témoigné leur soutien.

    Nous espérons maintenant que la Direction entendra enfin ce qui lui remonte par ses managers, ses enquêtes Great Place To Work, ses représentants du personnel et maintenant ses salariés.

    Nous attendons de sa part une reprise des négociations annuelles, ce qui serait la moindre des choses quand on prétend vouloir embarquer l'ensemble de ses salariés dans l'aventure de la fusion. Le temps presse cependant car il ne reste maintenant plus que 4 jours avant le 1er décembre...

    Le droit de grève en quelques questions

    Cet article a pour but de répondre aux principales questions posées depuis l'annonce du débrayage du vendredi 24 novembre, à 11h:
    • Qui peut faire grève,
    • Qui et quand faut-il prévenir, 
    • Où et comment débrayer, 
    • Quels sont les risques et conséquences,...

    Si jamais vous aviez encore des questions après cette lecture, les commentaires sont là pour ça.



    Par ailleurs, nous remercions les salariés qui nous ont déjà témoignés de leur soutien, ainsi que les autres sections syndicales (Sud, FO, CFTC), qui relayent à leur façon l'appel, comme par exemple:
    Et plus globalement tous ceux qui ne ménagent pas leur peine pour faire de ce mouvement un succès!


    On utilisera dans cet article le terme grève, sachant que celui de débrayage peut lui être substitué, un débrayage n'étant rien d'autre qu'une grève de courte durée (de quelques minutes à quelques heures).

    Qui peut faire grève ?

    Le droit de grève est une liberté individuelle, garantie par la loi. En dehors des policiers et des militaires, tout-e salarié-e, syndiqué-e ou non, a le droit de faire grève.

    Il peut le faire à l'occasion d'un mouvement national (par exemple contre des réformes gouvernementales) ou propre à son entreprise, comme c'est le cas pour le débrayage du 24 novembre.

    Qui et quand faut-il prévenir?

    L'employeur? 

    Dans le privé,  l’exercice du droit de grève n’est soumis à aucun préavis. Il suffit donc que l’employeur ait connaissance des revendications professionnelles au moment de l’arrêt de travail pour que la grève soit licite. Vous n'êtes donc pas tenue d'avertir votre employeur au préalable, puisque nous lui avons déjà fait part de nos revendications.

    Vous devrez par contre justifier votre absence à votre poste de travail en indiquant simplement à votre manager que vous avez participé au débrayage organisé par les organisations syndicales euro engineering. Mettez-nous en copie de votre message, cela nous aidera à "relever les compteurs".

    Les Organisations Syndicales?

    Vous pouvez bien sur nous laisser la bonne surprise de votre participation, mais il est hautement préférable de nous indiquer votre présence au préalable, pour des raisons évidentes d'organisation!

    Le Client?

    Pour les consultants en mission, il est préférable que le client soit averti de votre absence. Il n'y a cependant aucune obligation de préciser le motif exact, et vous pouvez évoquer au choix la vrai raison (ce que nous recommandons), mais si vous craignez qu'elle soit mal accueillie, vous pouvez évoquer un motif d'ordre professionnel ou personnel. 

    Où faire grève?

    Devant votre agence

    Nous vous recommandons de rejoindre de préférence les collègues regroupés devant les agences. Si vous ne savez pas si quelque chose s'organise chez vous, contactez-nous!
    C'est en effet le mode de manifestation le plus visible et le plus motivant.

    Devant votre client

    Si votre agence est trop éloignée ou qu'aucun rassemblement n'est organisé, vous pouvez simplement quitter votre poste de travail et vaquer à vos occupations.

    Dans ce cas, pensez-à nous envoyer une photo ou un témoignage pour qu'on sache que vous soutenez le mouvement!

    A votre poste de travail (la grève à la japonaise)

    Dernière possibilité, mais réservée aux cas exceptionnels car son pouvoir de pression est bien plus faible : vous déclarer gréviste, tout en continuant à travailler. Vous affichez ainsi votre solidarité envers le mouvement, sans louper la réunion hyper importante dont dépend la suite de votre mission.
    Dans ce cas aussi, informez-nous de votre action pour qu'on la rende plus visible!

    Quelles sont les conséquences de la grève?

    Sur mon salaire?

    L'employeur retient sur la paie du salarié une part du salaire proportionnelle à la durée de l'arrêt de travail.

    Sanctions?

    Aucun salarié ne peut être sanctionné, ni faire l'objet d'une discrimination (par exemple en matière d'augmentation de salaire) pour avoir fait grève.

    Vous avez encore des questions?

    Laissez-nous un commentaire!

    Appel intersyndical à un débrayage vendredi 24 novembre

    Il y a quelques mois, nous commentions les résultats catastrophiques de l'enquête Great Place To Work, et relevions notamment que :
    Les plus mauvais scores sont relatifs, sans surprise, aux affirmations relatives aux questions salariales :
    • le partage des richesses dans l'entreprise me parait équitable (5/100)
    • le travail est rémunéré à sa juste valeur (9/100)
    Cet appel est donc dédié aux 95% de salariés qui ne se satisfont pas de cette situation.

    La Direction ayant affirmé lors des négociations annuelles sa volonté de poursuivre une politique d'augmentations discriminantes, qui conduit à n'augmenter qu'un salarié sur deux.

    Le budget mis cette année sur la table sur la table étant identique à celui proposé lors d'années difficiles, alors que tous les voyants économiques sont au vert et que logiquement les bonus et primes des fonctions managériales vont eux augmenter de façon conséquente.

    Nous avons pris nos responsabilités et conclu que nous ne pouvions accepter une telle politique, et que si la Direction n'entendait ni ce que lui remonte de ses propres enquêtes, ni la parole des représentants du personnel, il ne restait plus qu'à nous tourner vers vous pour vous demander de soutenir nos revendications et d'exprimer par un débrayage massif notre volonté d'une autre politique sociale chez euro engineering et Modis.

    Vous pouvez donc prendre connaissance ci-dessous d'un appel intersyndical signé par les organisations suivantes, présentes chez euro engineering et Modis :



    L'appel à débrayer est disponible ci dessous (pdf, 1 page) :

    Appel à débrayer


    Notre section syndicale a également rédigé un argumentaire plus détaillé, qui a été présenté à la Direction lors de la dernière réunion (diaporama, 14 pages) :
    Argumentaire détaillé

    Comment rejoindre les débrayage organisés sur vos agences?

    Merry NAO!

    Disons-le, nous goutons peu l'avalanche de communications de la part de la Direction ces derniers temps, alors que des sujets à nos yeux essentiels (frais de déplacements, négociations salariales) nous sembleraient mériter bien plus d'attention et d'énergie.

    Cependant, nous aimons jouer nous aussi, aussi nous proposons vous une petite devinette, à la sortie de la 3ème réunion de Négociations Annuelles Obligatoires qui se tenait ce mercredi...

    La première lettre de mon tout à le son de la détestation.
    La seconde lettre de mon tout à le son d'un élément essentiel à la vie.
    La troisième lettre de mon tout à le son du second département Français

    Mon tout est notre réponse aux propositions de la Direction dans le cadre des NAO en cours.
    ???
    La réponse à cette devinette et quelques compléments sont à lire en ligne...


    1er : la haine (N)
    2nd : l'eau (O)
    3ème : le département de l'Aisne (N)

    En un mot:

    Les propositions de la Direction ne sont pas acceptables cette année, pour au moins une dizaine de raisons différentes que nous vous détaillerons dans les jours qui viennent.

    Si habituellement vous avez plutôt l'habitude de compter sur nous pour vous informer, vous défendre, vous conseiller, vous épauler dans les petits et grands moments de la vie en entreprise, nous allons à notre tour avoir besoin de vous pour nous faire entendre.

    Impact des ordonnances sur le télétravail...

    ...la Cfdt Cadres fait le point.


    L’ordonnance N°2017-1387 du 22 septembre 2017 relative à la prévisibilité et la sécurisation des relations de travail modifie les articles L1222-9 et suivants relatif au télétravail.

    Véritable pionnière dans la reconnaissance du télétravail comme forme d’organisation du travail, la CFDT Cadres, engagée dans la Commission Mettling puis dans la concertation issue de la précédente loi travail sur ce sujet, propose une analyse de ces changements dans le document suivant:

    https://www.cadrescfdt.fr/sites/default/files/inline-files-two/Ordonnance%20T%C3%A9l%C3%A9travail%20-%20Analyse%20J.Chemin_0.pdf

    Chez euro engineering (et Modis), le télétravail ne fait jusqu'à présent l'objet d'aucun encadrement précis. Ce qui ne l'empêche pas de s'appliquer déjà pour quelques uns d’entre-vous.

    Si vous souhaitez faire une demande de télétravail, contactez-nous pour que nous puissions vous conseiller et vous accompagner.


    Crédit :

    Brêves des CE de septembre-octobre

    Voici les principaux points abordés lors des dernières réunions du Comité d'Entreprise : astreintes à Pau, cotisations mutuelle, frais pro, situation éco, CDIC et fusion, ...



    Pour rappel: ce compte rendu ne reprend que quelque uns des principaux points qui ont été abordés lors de la réunion et pouvant être publiés sur un espace public. Vous trouverez les procès verbaux complets et officiels sur le site du CE, à la rubrique "Le CE", "PV de réunions CE".






    Mise en place d'astreintes à Pau

    La Direction a informé le CE de la mise en place d'astreintes pour un travail particulier avec Total, qui concerne au maximum 3 salariés pendant quelques semaines par an.

    Nous avons déploré la faiblesse de l'indemnité proposée initialement, et démontré à la Direction que nos concurrents faisaient beaucoup mieux. Le mois suivant, nous avons appris avec satisfaction que le montant de l'indemnité finalement fixée avait plus que doublé, passant de 24€/nuit à 45€!


    Cotisation mutuelle

    Comme annoncé lors de la consultation sur la fusion, la Direction nous a confirmé qu'elle va dénoncer la DUE relative aux frais de santé et prévoyance pour mettre en place une DUE identique à celle en vigueur chez Modis.

    Les salariés seront informés par courrier, et la nouvelle DUE sera mise en place d'ici la fusion, au 1er décembre.


    Il s'agira d'une bonne nouvelle, car les cotisations sont plus basses chez Modis, pour des remboursements identiques. Elle sera cependant peut-être de courte durée, car la Direction nous a aussi indiqué que Mercer est en cours de renégociation des tarifs avec le Groupe Adecco, vu que le régime de l'ensemble des sociétés du groupe étant déficitaire...


    Nota: DUE = Décision Unilatérale de l'Employeur


    Situation économique

    Reprenons simplement quelques mots de l'avis rendu par le CE :
    "Le CE prend acte de la situation économique dégradée sur l’année 2016 (...).
    Le CE prend note de l’amélioration du niveau d’activité depuis le début d’année 2017 et souhaite que le retour à de meilleurs résultats puisse bénéficier aux salariés qui ont subi l’an dernier les conséquences de la baisse historique du niveau des augmentations."
    En effet, on peut comprendre qu'en période de vaches maigres les augmentations en pâtissent. Il serait cependant incompréhensible que le serrage de ceinture se répète cette année, alors que la situation est bien meilleure.

    CDI de chantier


    Nous avons rappelé le fait que Modis n'étant pas éligible à la conclusion de contrat de CDI-C, les salariés euro engineering sur ce statut à la date de la fusion devraient passer en CDI.

    La Direction ne partage pas notre analyse et estime qu'elle pourra continuer à licencier pour fin de chantier les salariés dont le chantier se terminerait, même après la fusion.

    Toutefois, la Direction a passé pour consigne aux managers de passer en CDI l'ensemble des consultants dont les compétences correspondent à sa "cible". Les salariés ainsi identifiés se voient donc proposer des avenants pour passer en CDI, ce qui a été le cas pour quelques collègues Tourangeaux.

    Frais professionnels


    Nous avons présentés à la Direction les résultats de l'enquête faite par le CE, qui montre en particulier que si un certain nombre de salariés sont gagnants avec le nouveau mode de remboursement des frais kilométrique (en moyenne de 6€/jour), les perdants sont eux lésés de sommes bien plus importantes (24€/jour).

    Les cas les plus problématiques semblent se concentrer sur Nantes et Valenciennes.

    Nous avons bien sur une nouvelle fois rappelé nos récriminations envers la baisse inacceptable du montant de l'indemnité kilométrique.

    Comme nous l'expliquions la semaine dernière, il semble que nous avons fini par être entendu car la Direction envisage maintenant de réviser cette politique. C'est peu de dire que le temps presse, car les nouvelles règles devront entrer en vigueur préalablement à la fusion pour pouvoir s'appliquer chez Modis. Vous serez donc rapidement informé.

    Envie d'en savoir plus?

    Vous pouvez compléter la lecture de ce résumés par les PV complets de Comité d'Entreprise.
    N'hésitez pas aussi à réagir ou poser vos questions ci-dessous.

    Négociations Annuelles : nos revendications et les réponses de la Direction

    Salaire, primes, temps de trajet, temps de travail, précarité, forfaits téléphoniques, abonnements transports en commun...

    Cet article récapitule les sujets que nous avons mis en avant dans le cadre des négociations annuelles, et les réponses apportées par la Direction.

    Salaires

    L’année 2017 a vu une nette augmentation de la population de salariés non augmentés depuis 2, 3 et 4 ans, conséquence de 2 années successives de très faibles augmentations.

    Par ailleurs, les attentes exprimées par les salariés lors de l’enquête Great Place To Work placent les questions de rémunération en tête des motifs d’insatisfaction

    Nous demandons à revenir à un budget plus décent concernant les augmentations (1,5%), afin d’en faire bénéficier bien plus de salariés.

    => La Direction prévoit à nouveau un budget d'augmentation dérisoire, qui permettrait à peine d'augmenter un salarié sur deux.

    Primes

    Nous demandons une clarification
    de l’attribution des primes (de mission, exceptionnelle,…) et de connaitre leur affectation par emploi. Nous regrettons que leur attribution bénéficie essentiellement à la structure, au détriment des salariés consultants.

    Pour les primes de cooptation, nous demandons à ce qu’elles soient attribuées plus rapidement, pour les rendre plus attractives, alors qu’à l’heure actuelle il peut s’écouler 7 mois le temps que la période d’essais soit écoulée.

    Pour les primes d’apport d’affaire, nous demandons que les demandes soient adressées aux Directeurs de Secteurs et qu’un retour soit systématiquement apporté pour ne pas laisser les salariés sans réponse.

    => La Direction est d'accord sur le fait que les retours doivent-être systématiques et plus rapide.

    Mesures collectives

    Prime pour les salariés en Grands Déplacements
    Alors que 2016 a été une année difficile, nous jugeons nécessaire d’avoir un geste pour les salariés ayant accepté de partir en Grands Déplacements alors qu’ils sacrifient souvent une part importante de leur vie personnelle. Nous demanderons donc que ces salariés se voient récompensés par l’attribution d’une prime proportionnelle à la durée du déplacement, suivant la proposition suivante :
    • 1 mois : 100 €
    • 2 mois : 200 €
    • 3 mois : 250 € 
    • 4 mois et plus: 300€
    => Comme l'an dernier, la Direction ne souhaite pas donner de suite à cette proposition.

    Longs temps de trajet
    Pour les salariés exposés à de très longs temps de trajet (>3h/jours), nous demandons la possibilité de rester dormir sur place « à la demande du salarié » une ou plusieurs fois par semaine avec prise en charge intégrale par l’entreprise, pour compenser la fatigue accumulée.



    => La Direction est d'accord et indique que c'est d'ailleurs déjà une pratique occasionnelle.

    Par ailleurs, nous alertons la Direction sur la nécessité de mettre en place au plus vite des règles de compensation des longs temps de trajet pour se mettre en conformité avec l’article L.3121-4 du Code du Travail.

    => La Direction est d'accord pour relancer des négociations sur ce sujet

    Prise en charge de l’abonnement aux transports en commun
    Nous demandons que l’usage en vigueur chez Modis (prise en charge à 100% des transports collectifs) soit maintenu et étendu à la nouvelle entité, pour favoriser les modes de transports respectueux de l’environnement et encouragé par l’entreprise.
    => la Direction est d'accord






    Prise en charge des frais téléphoniques
    Nous demandons que l’usage en vigueur chez Modis (participation (à 50% pour un maximum de 15€) au forfait téléphonique personnel) soit maintenu et étendu à la nouvelle entité, pour reconnaitre l’usage professionnel de la ligne privée des salariés.
    => la Direction est d'accord

    Précarité
    Nous reprenons notre revendication de l’an dernier visant à la transformation des contrats CDI de chantier en CDI, en considérant en particulier le fait que cette modalité n’existe pas chez Modis.
    => La Direction refuse de régulariser l'ensemble des salariés en CDIC, mais indique toutefois avoir donné pour consigne aux managers de passer en CDI les consultants en CDI de chantier pour lesquels le profil correspond au cœur de métier d'euro engineering, ou pour lesquels la pérennité de la mission est assurée.


    Travail à temps partiel
    Nous demandons de ne pas pénaliser les salariés disposant de RTT lors de leur passage à temps partiel (cf. proposition d’avenant en PJ).
    => La Direction indique avoir tenté de signer un accord en ce sens chez Modis, mais que les négociations n'avaient pas pu aboutir.

    Proposition de la Direction

    La Direction souhaite cette année lancer une série de mesures en lien avec la Responsabilité Environnementale, et ainsi encourager les modes de déplacements les plus "écologiques".

    Elle propose aussi d'augmenter la valeur des titres restaurant.

    Nous reviendrons prochainement plus en détail sur ses propositions.

    Les prochaines réunions de négociation sont prévues le 14 et le 21 novembre.

    Politique de frais : enfin du nouveau!


    Enfin! 

    C'est le premier mot qui nous vient à l'esprit lorsque la Direction nous a informé avoir pris conscience des problèmes posés par la nouvelle politique de frais et le montant riquiqui de l'indemnité kilométrique par rapport aux anciennes règles.

    Ce n'est pourtant pas comme si nous ne l'avions pas prévenu longtemps à l'avance, notre lettre ouverte adressée il y a maintenant plus d'un an contenait déjà la plupart des éléments qui aujourd'hui éclatent au grand jour.

    Nous n'avons depuis pas ménagé notre peine pour convaincre la Direction de changer d'avis.

    Celle-ci s'étant obstiné à la mettre en application en septembre, nous avons accompagné les salariés lésés et pour la plupart d’entre eux obtenus des dérogations de la Direction leur permettant de ne pas se voir appliquer les nouvelles directives.

    Une situation ubuesque qui ne pouvait pas tenir longtemps.

    Pourtant,
    lors du CE de mercredi dernier, la Direction a semblé camper sur ses positions, alors que nous mettions par exemple en évidence les baisses d'indemnité très conséquentes engendrées pour certains salariés (la perte moyenne tournant autour de  24€/jour, alors que le gain moyen pour les salariés bénéficiaires n'était que de 5€/jour).

    La nuit ayant semble t'il porté conseil, la Direction a annoncé le lendemain, en marge d'une réunion de négociation, qu'elle allait réviser cette politique de frais et en fixer une nouvelle d'ici à la mi-novembre.

    D'ici là, nous continuerons à réclamer pour les salariés lésés le maintien des règles en vigueur avant septembre.

    Et nous serons très vigilant sur le contenu de ces nouvelles règles.

    Le point sur la nouvelle politique de frais

    La nouvelle politique de frais est en place officiellement depuis septembre, et elle ne passe toujours pas.

    Où en est-on aujourd'hui?

    Comme nous l'avons déjà expliqué en long et en large, cette politique malgré certaines avancées, est particulièrement injuste pour bon nombre de salariés (habitant près des agences, partant en grands déplacements avec leur véhicule ou en mission éloignée), du fait de la très forte baisse de l'indemnité kilométrique, passée de 45c€ à un montant moyen de 10c€/km.

    Cette politique de frais n'est d'ailleurs pas qu'injuste, elle est même non conforme à la Convention Collective, qui prévoit qu'un départ en mission ne peut être une charge pour le salarié. On en est loin vu le niveau fixé par la Direction.

    Certains d’entre vous ont fait le calcul et peuvent y perdre chaque mois plusieurs centaines d'euro.

    Cette situation est tellement inacceptable que nous trouvons même des managers qui, devant la difficulté de faire perdre de telles sommes à leurs consultants, 
    détournent l'application de la note de la Direction pour maintenir un remboursement fixé suivant l'ancien tarif! Une situation ubuesque que l'on n'aurait pas imaginé il y a peu de temps...

    Malheureusement, d'autres salariés n'ont pas cette chance et se voient appliqué les nouvelles règles dès l'échéance de leur ordre de mission.

    Cela n'est pas acceptable, et nous défendons tous ceux qui sont ainsi lésés.

    D'abord en tentant de trouver des solutions "en bonne intelligence", comme on en voit se mettre en œuvre ici ou là.

    Ensuite par les échanges que nous maintenons avec la Direction, car nous ne désespérons pas de la voir se raviser.

    En ultime recours, nous affutons les éléments juridiques permettant de vous accompagner pour faire valoir vos droits en engageant des procédures prud’homales.


    Une solution que nous n'avons pas l'habitude de privilégier, mais que nous ne pouvons écarter aujourd'hui.

    Vous souhaitez être accompagné, conseillé, défendu? 
    Contactez-nous (si ce n'est déjà fait)! 

    Faites aussi passer le message à vos collègues, parlez-en autour de vous pour ne pas rester isolé.

    Ouverture des NAO

    Comme chaque année à cette période, la saison des Négociations Annuelles Obligatoires est ouverte.

    La première réunion avait lieu mardi dernier et s'est tenue en présence des représentants de la Cfdt et de la Direction.

    Cette première réunion d'introduction a surtout permis de disposer d'informations chiffrées sur la politique de serrage de ceinture mise en œuvre l'an passé.

    Les quelques bonnes nouvelles de l'an passé

    Commençons par les points positifs : nous avions obtenu le doublement du budget du CE, ce qui se concrétisera dans les jours à venir avec l'arrivée d'une subvention de Noël d'un montant bien plus agréable que d'habitude.

    Il y avait aussi eu des avancées sur les titres restaurants, les jours enfants malade, ou le congé déménagement.

    Budget consacré aux augmentations : on ne voit toujours rien venir


    Cependant, le montant historiquement bas du budget consacré aux augmentations (depuis 2 ans maintenant) ne nous avait pas permis de signer d'accord, et le bilan présenté cette semaine n'a fait que confirmer nos craintes de l'époque.

    En effet, l'enveloppe consacrée aux augmentations stagne depuis 2 ans à un niveau bien trop bas, surtout qu'elle n'avait jamais été particulièrement généreuse auparavant :


    Augmentation moyenne: 68 €

    Le montant moyen des augmentations reste quasi inchangé depuis 4 ans, autour de 70€, pour les chanceux qui en bénéficient.

     

    Une majorité de salariés NON augmentés

    La seule variable d'ajustement pour maintenir le montant des augmentations avec un budget réduit consiste donc inévitablement à augmenter de moins en moins de salariés.


    Si nous n'avons jamais connu d'augmentations générales chez euro engineering, on peut tout de même constater depuis 2 ans le franchissement d'un seuil symbolique : il y a maintenant moins d'un salarié sur 2 qui est augmenté dans notre société!

    Ainsi, après 2 années de serrage de ceinture consécutifs, le nombre de salariés non augmentés depuis 2, 3 voir même 4 ans atteint un niveau record dans la société.

    Comment s'étonner ensuite lors des enquêtes Great Place To Work que les salariés placent les questions de rémunération au cœur de leurs préoccupations?
    Et comment comprendre la surdité de la Direction qui dans son plan d'action ignore complétement cet aspect des réponses des consultants, et ne propose que des mesures à cout nul?

    Ou encore, comment comprendre que le budget consacré aux indemnités de licenciement et de ruptures conventionnelles dépasse celui alloué aux augmentations? Quel avenir préparons-nous pour notre société dans ces conditions?

    Et enfin, comment maintenir nos compétences alors que la reprise économique permet à de nombreux collaborateurs de trouver mieux ailleurs, ce qui risque rapidement de conduire à une fuite de nos effectifs si la barre n'est pas rapidement redressée?

    Des questions que nous ne manqueront pas de poser lors de la prochaine réunion, prévue à la fin octobre.
    D'ici là, n'hésitez pas à nous faire part de vos idées et remarques sur le sujet.

    La douche froide des résultats GPTW

    Voila des années que nous remontions l'insatisfaction de nombreux salariés, les "ratés" de notre organisation, le manque de communication utile de la Direction, une politique sociale bien en deçà de ce qu'on pourrait attendre d'un "grand" groupe...

    La Direction nous écoutais d'une oreille tout en répliquant souvent que notre vision était en décalage, que seuls les salariés insatisfaits nous contactaient et nous donneraient donc une vision biaisée de la réalité sociale...

    Au moins les résultats de l'enquête Great Place To Work, étendue pour la première fois au personnel consultants, sont-ils venus confirmer notre point de vue.

    Retour sur les principaux éléments de l'enquête dont les résultats ont été communiqués vendredi dernier.

    Une participation moyenne

    241 consultants ont répondu à l'enquête, soit 41% de l'effectif.
    Une participation moyenne, mais qui permet tout de même de disposer de résultats significatifs. 

    Un indice de confiance (Trust Index) au plus bas 

    Le Trust Index est la moyenne des 5 indicateurs retenus par l'institut GPTW et se rapportant aux valeurs de :
    • Crédibilité
    • Respect
    • Équité
    • Fierté
    • Convivialité
    Avec un score global de seulement 35/100, celui-ci est de moitié inférieur à celui de l'ensemble du groupe Adecco, d'après le communiqué publié en début d'année (lien intranet).

    Ce score est également en très fort retrait par rapport à celui des équipes structure d'euro engineering, ce qui montre que la perception des salariés est très variable en fonction de son appartenance à la structure ou à la production.

    Détail des bonnets d'ânes attribués

    Les plus mauvais scores (inférieurs à 10) sont relatifs, sans surprise, aux affirmations relatives aux questions salariales :
    • le partage des richesses dans l'entreprise me parait équitable
    • le travail est rémunéré à sa juste valeur
    Le management en prend aussi pour son grade avec une note inférieure à 20 aux trois affirmations suivantes:

    • l'encadrement tient ses promesses
    • l'encadrement apprécie et valorise le travail bien fait
    • l'encadrement nous associe aux décisions ayant un impact sur notre travail
    Plus inquiétant, l'affirmation "les manipulations et coups bas n'ont pas cours dans cette entreprise" ne recueille qu'un score de 21, ce qui montre qu'une forte majorité de salarié pense l'inverse!

    Quelques bons points distribués

    Même lorsque tout va mal, on peut toujours trouver des raisons d'espérer! Ainsi quelques points arrivent à dépasser un score de 60, parmi lesquels:
    • je peux prendre un congé lorsque c'est nécessaire
    • les conditions de sécurités sont remplies
    • il n'y a pas de discrimination sur le sexe ou le handicap
    Néanmoins, les deux dernières questions ne sont que la stricte application de la loi, c'est donc la moindre des choses que la majorité des salariés estime l'entreprise dans les clous sur ces sujets, et ont peu même s'alarmer de ne pas voir un score de 100 sur ces items.
    Si jamais vous avez des éléments qui vous laissent penser que les deux dernières affirmations ne sont pas vraies, contactez au plus vite vos représentants du personnel!

    Un tableau bien sombre

    Ces constats accablants, nous les avons dressés il y a des années.

    Et comme il n'est pas satisfaisant de se contenter de se plaindre, nous avons aussi à notre échelle tenté de palier à certains des défauts liés à notre activité, par exemple en créant au CE une subvention "sortie d'agence" permettant de créer davantage de liens dans une société aux salariés éloignés. Subvention dont le montant a d'ailleurs doublé cette année, et dont nous vous invitons à user et abuser avant la fusion.


    Du côté de la Direction, malgré quelques avancées récentes (jours enfant malades, intéressement, hausse du budget du CE), les réponses apportées ne sont pas encore à la hauteur des enjeux.

    Un plan d'actions peu ambitieux

    Face à ces résultats déprimants, la Direction envisage notamment les mesures suivantes:
    • améliorer la communication : on applaudit, à condition que celle-ci soit utile, car les salariés aimeraient en savoir plus de l'activité de leur propre entreprise avant de voir les photos de vacances de leurs collègues ou d'être invités à courir pour une cause mal identifiée...
    • constituer un groupe d'ambassadeur : on ne comprend pas bien l'objectif d'une telle initiative. S'agit -il de convaincre les salariés que leur sort est plus enviables que ce qu'ils ressentent??? Si c'est le cas, il faudra de sacrés talents de communicants (voir d’hypnotiseur) pour accomplir un tel miracle.
    D'autres points d'amélioration sont aussi relevés, mais étrangement, aucun n'aborde la question de la rémunération et de la répartition de la richesse!!! Pourtant, dans une entreprise qui n'a jamais versé ni participation, ni intéressement, et dont le budget des augmentations ne cesse de baisser, il y a là une voie d'amélioration facilement identifiable, mais que notre Direction ignore.

    Nous aurons donc l'occasion de rappeler ces évidences lors de l'ouverture des prochaines négociations annuelles, dès le mois d'octobre.

    Et puisque le moment est aux idées d'amélioration, en voici une : indexer la part variable des rémunérations du Comité de Direction à l'amélioration de la satisfaction des salariés. Chiche?

    Et vous, quelles seraient vos priorités?

    Pour en savoir plus:

    Restitution des résultats de l'enquête GPTW

    Sonnez tambours et trompettes, la Direction lance, pour la première fois dans l'histoire d'euro engineering, une communication en direct à destination de l'ensemble des collaborateurs d'euro engineering, qu'ils soient consultants ou en structure.


    Chacun d'entre nous à reçu un mail et un courrier l'invitant à se connecter ce vendredi midi, par internet ou téléphone, pour entendre la restitution de l'enquête Great Place To Work lancée au premier semestre. Rappelons que c'était aussi la première fois que cette enquête s'étendait au personnel consultant, puisqu'elle été jusqu'ici réservé uniquement au personnel de structure.

    De quoi verser une larme d'émotion, car
    les archives de ce blog permettent de constater que la première trace de la volonté de la Direction de réaliser une telle enquête remontent à ... 2012! Nous écrivions alors:
    (...) début 2012 déjà la Direction nous informait de la tenue de cette enquête réservée au personnel de structure, et parlait de son intention de l'étendre au personnel d'exploitation en 2013. Le rendez-vous est visiblement manqué pour cette année, espérons que l'année prochaine notre moral à tous sera sondé, afin que la photographie soit aussi juste que possible.
    Tout vient à point à qui sait attendre, et il aura donc fallu attendre 5 ans pour voir se réaliser ce vœux...

    Malgré le délai de réalisation un poil longuet, on salue tout de même cette volonté de la direction de davantage écouter ses troupes, en y incluant les consultants qui constituent tout de même l'essentiel de l'effectif.

    L'exercice étant à sens unique, nous devrons nous contenter d'écouter notre Direction, et il ne sera pas possible de l'interpeler. Donc si vous avez des réactions, des questions, n'hésitez-pas à les laisser sur ce blog. Nous les ferons passer à qui de droit lors de la prochaine réunion du Comité d'Entreprise, prévue mercredi prochain.

    Redif : frais pro et salaire déguisé

    Une fois n'est pas coutume nous rediffusons, compte-tenu de l'actualité, deux articles publiés ces derniers mois.

    Le premier article concerne la nouvelle politique de frais. Publié dans la torpeur de l'été, il n'a peut-être pas reçu toute l'attention qu'il méritait. L'officialisation du changement par la Direction la semaine dernière remet le sujet sur le devant de la scène. Quelques témoignages de salariés qui pourraient perdre plusieurs centaines d'euro nous sont déjà parvenus, ainsi que d'autres qui eux sont impactés dans un sens favorable, ce qui est aussi possible. Que vous soyez impacté positivement ou négativement, il est important de vous faire connaitre pour que nous soyons en mesure de mieux évaluer l'impact de ce changement et d'agir efficacement!


    Le second article est relatif aux indemnités pouvant s'apparenter à du salaire déguisé. Une pratique qui a connu son heure de gloire il y a quelques années et qui permettait de gonfler à moindre cout un salaire au ras des pâquerettes (en ajoutant un montant de 10, 15 ou 20 €/jour suivant les cas). Depuis, les choses sont plus ou moins restées en l'état pour les personnes concernées. Si jamais le passage à cette nouvelle politique de frais était l'occasion d'une révision de ces indemnités, avertissez-nous au plus vite.
    Depuis la publication de notre article en mai dernier, nous avons réussi à faire réintégrer dans le salaire d'un consultant le montant de ses frais "fictifs", en partageant le surcout des charges entre salarié et employeur.

    Ordonnances : une occasion manquée pour moderniser les relations de travail

    La CFDT s’est engagée ces dernières années dans de nombreuses réformes pour moderniser les relations sociales et créer de nouveaux droits pour les salariés.

    Pour la CFDT, ces réformes nécessitaient d’être totalement mises en place et évaluées avant d’envisager de nouvelles évolutions.

    Consultez une analyse plus complète dans ce document :

    https://www.cfdt.fr/upload/docs/application/pdf/2017-09/ordonnances_-_une_occasion_manquee_pour_moderniser_les_relations_de_travail_-_sept_2017_2017-09-13_17-01-1_554.pdf

    Réforme du code du travail : premier avis de la Cfdt

    Dans une interview accordée au site de l'Obs à sa sortie du ministère du Travail le 23 août 2017, Véronique Descacq, secrétaire générale adjointe de la CFDT, expose les premières impressions de la Confédération sur les ordonnances qui doivent réformer le code du travail.

    A lire sur le site confédéral :
    https://www.cfdt.fr/portail/presse/la-cfdt-dans-les-medias/-interview-la-cfdt-condamnera-tout-ce-qui-negligera-la-place-des-salaries-premiere-richesse-de-l-entreprise-srv2_510996

    Sont notamment abordés : les CDI de chantier, les indemnités de licenciement et prud'homales, le referendum d'entreprise, la fusion des instances, ...

    Brêves des CE de juin-juillet

    Voici les principaux points abordés lors des dernières réunions du Comité d'Entreprise : projet de fusion avec Modis, révision des frais professionnels, dématérialisation des bulletins de paie, rematérialisation des Titres Restaurant, mobilités volontaires ...


    Pour rappel: ce compte rendu ne reprend que quelque uns des principaux points qui ont été abordés lors de la réunion et pouvant être publiés sur un espace public. Vous trouverez les procès verbaux complets et officiels sur le site du CE, à la rubrique "Le CE", "PV de réunions CE".



    Projet de fusion avec Modis

    Il aura fallu du temps, mais au bout de la 4ème réunion sur le sujet nous avons enfin pu convaincre la Direction de maintenir l'autonomie de l'ensemble des agences euro engineering dépourvues de présence Modis. Ce qui concrètement se traduira par le maintient de délégués du personnel au plus proche de vous, alors que les premiers projets de la Direction prévoyait de les éloigner parfois de plusieurs centaines de km (par exemple, les salariés de Cherbourg auraient eu des DP localisés sur Lille)!


    Notre travail se porte maintenant sur la comparaison des différents accords d'entreprise pour être en mesure de déterminer dans quelles conditions ceux de Modis sont plus avantageux, ou quand est-ce qu'il sera préférable d'en rester aux dispositions en vigueur chez nous (pour une durée limitée toutefois).


    Par ailleurs, nous ne désespérerons pas d'obtenir des retours positifs de la part des Organisations Syndicales majoritaires chez Modis (CGC et CGT) en vue notamment d'assurer dans leur CE et leur CHSCT la présence d'élus euro engineering pouvant apporter leur expérience. Force est cependant de constater que l'accueil qui nous est aujourd'hui réservé est assez réservé.


    Projet de révision des frais professionnels 

    Ce projet de la Direction que nous annoncions dans notre dernier article a été débattu en CE, et nous y avons émis de nombreuses réserves et critiques, notamment suite à vos retours.

    La Direction semble toutefois vouloir terminer la consultation du CE à la fin aout alors que de nombreuses questions sont sans réponse et que la période d'été n'aide pas à traiter correctement ce sujet essentiel. Nous envisageons de notre côté de saisir un expert pour repousser à fin septembre l'applicabilité de cette nouvelle politique de frais, en évaluer plus précisément les conséquences, et tenter d’infléchir le projet de la Direction.

    Dématérialisation des bulletins de paie

    La Direction confirme ce qui avait été annoncé en début d'année: le bulletin de paie dématérialisé sera proposé par défaut à l'ensemble des salariés d'ici la fin de l'année (actuellement c'est le format papier qui est le mode de remise par défaut).


    Chaque salarié pourra bien sur s'y opposer et demander à conserver un bulletin papier s'il le souhaite.


     

    Rematérialisation des titres restaurant

    La dernière campagne ouverte au mois de juin a permis à 141 salariés (contre 234 en janvier) de rematérialiser en moyenne un montant de 326 € (contre 396€ en janvier).

    Le nombre de bénéficiaires et le montant moyen rematérialisé baissent, mais reste élevé et confirment la nécessité de poursuivre ces campagnes régulièrement, ce que nous avions d'ailleurs acté dans l'accord sur les frais de repas et d’hébergement.


    L'accord mentionne également la possibilité pour les salariés dont la cantine refuse les titres restaurants d'opter pour une prise en charge par note de frais, pour leur éviter d'accumuler des montants importants sur leur carte. N'hésitez pas à en faire usage si vous êtes intéressé, où à nous contacter pour toute question.

    Mobilité Volontaire : et de 2

    Après une première mobilité volontaire mise en place en début d'année, une seconde vient d'être signée cet été pour sécuriser une sortie vers un contrat de type CDIC chez le nouvel employeur. Ainsi, en cas de fin de chantier prématurée, la salariée aura la possibilité de demander sa réintégration chez euro engineering.